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行業(yè)案例

每一個行業(yè)案例

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預約演示 對話專家

廣汽本田發(fā)動機工廠MES項目

項目背景

為積極響應“節(jié)能與新能源汽車技術路線圖2.0”--智能制造與關鍵裝備的發(fā)展目標

①對產(chǎn)品

、工藝、質(zhì)量
、設備運行狀況的實時動態(tài)監(jiān)控、分析
、交互換決策與控制的透明化;

②生產(chǎn)設備

、工藝控制
、產(chǎn)品質(zhì)量的預測性分析和自適應控制;

③智能化生產(chǎn)管理決策

、分析和知識積累,需要實施制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES系統(tǒng))
,助力公司打造智慧型車企。

 

項目范圍

MES系統(tǒng)涵蓋生產(chǎn)管理

、品質(zhì)管理、設備管理領域
,主要包括生產(chǎn)任務管理、生產(chǎn)監(jiān)控
、無紙化系統(tǒng)、作業(yè)資格管理
、一臺份生產(chǎn)數(shù)據(jù)追溯
、工藝參數(shù)管理
、SPC過程分析、安東報警
、設備管理等模塊。同時
,后續(xù)計劃將增加工業(yè)云平臺、工藝智能推薦
、設備故障AI分析等功能模塊的應用

在系統(tǒng)功能范圍上

,需要與裝配線各個工藝的自動化設備集成
,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信號的交互
;具備通過企業(yè)SOA接口平臺與G-MES
、GPO
、CAPP
、PTS等企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的能力;外部具備與企業(yè)微信進行數(shù)據(jù)傳輸對接

發(fā)動機制造一體化解決方案

通過系統(tǒng)的實施,優(yōu)化流程

、打通信息鏈
,使生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化及全程可追溯
,提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理

 

項目建設成果

工廠管理的數(shù)字化:通過MES項目的實施

,可以將制造環(huán)節(jié)的各種信息實時地反饋給管理者,對工廠的各項指標進行匯總計算和多維度的對比
,實現(xiàn)管理的透明化和高效化。

產(chǎn)品質(zhì)量提升:通過MES項目的實施

,自動生成全鏈條的質(zhì)量追溯信息
,完善現(xiàn)有的工藝防錯體系
,加強檢驗系統(tǒng)與生產(chǎn)作業(yè)的融合
,達到事前計劃
、事中控制
、事后分析

設備管理水平提升:實現(xiàn)設備維護全過程的信息化管理

,建立完善的設備技術資料庫
、建立高效的預防性維護體系
、實現(xiàn)備件的精準化管理
、建立完善的設備維修運維評價體系

成本管理精細化:通過MES項目實施

,實現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)的自動和精確收集
、上報,提升現(xiàn)有成本管理的計算精準度
、降低人工統(tǒng)計的工作量
、使成本管理更加精細化

 

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