1759在閱讀完《特斯拉的ERP之路：從放棄SAP到自主研發(fā)》這篇文章后
，引發(fā)了我個人對于企業(yè)實施智能制造系統是選擇標準化還是定制化產生了一些思考。今天就和大家做個簡短的分享。
首先
，在標準化系統中
，企業(yè)可以享受到較低的成本、較短的實施周期以及廣泛的行業(yè)最佳實踐
。然而
，標準化系統也可能意味著企業(yè)需要為“平均需求”付費，而在實際業(yè)務中
，可能只有部分功能真正滿足企業(yè)的需求。一部分與企業(yè)的管理流程與實際業(yè)務不符。因此像文章中所提如SAP這樣作為全球知名的ERP系統提供商，其方案在很多企業(yè)中得到了成功應用，但特斯拉卻意識到標準化系統可能無法滿足其獨特的需求和業(yè)務模式。所以，他們選擇了更為復雜但更具針對性的自主研發(fā)道路。
“標準 or 定制”
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思考因素
企業(yè)的管理能力：企業(yè)的業(yè)務流程相對較標準且管理水平較高，可以選擇自主研發(fā)或定制化系統(自主研發(fā)是基于內部IT資源夠強大)，以更好地整合現有系統資源為企業(yè)的生產制造與運營管理服務，提升智能制造水平。相比之下如果標準化程度較低，管理相對較弱的企業(yè)，可以選擇借鑒行業(yè)或同行中已有的標準化系統。
成本與投資回報：企業(yè)在評估實施智能制造系統的成本時，應全面考慮長期成本與短期成本、直接成本與間接成本的關系，以確保投資回報的最大化。
行業(yè)特性與最佳實踐：對于某些特定行業(yè)
相比之下，定制化系統能夠更好地滿足企業(yè)的個性化需求
。通過定制，企業(yè)可以獲得更為貼合自身業(yè)務特點的系統，從而實現更為精細的管理和運營。但定制化系統的實施難度較大，周期較長，并且需要企業(yè)在流程標準化和資源投入方面具備足夠的實力。企業(yè)的業(yè)務規(guī)模和復雜度：對于業(yè)務規(guī)模較大、業(yè)務流程復雜的企業(yè)，定制化系統可能更能滿足其深度和廣度的需求。
，標準化系統可能已經集成了大量的最佳實踐
。企業(yè)在選擇時應考慮這些行業(yè)特性，以及系統是否能夠提供足夠的靈活性以應對未來的變化。
風險承受能力：選擇標準化還是定制化系統也與企業(yè)對風險的承受能力有關
。標準化系統可能帶來較低的風險
，而定制化系統則可能帶來較大的不確定性和風險。
“結語”
總結而言
，在實際操作中
，企業(yè)應根據自身實際情況進行綜合評估，選擇最適合自己的方案
，以實現智能制造系統的最大價值
。
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END
以上內容僅為個人讀后感
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