日韩美女乱婬试看视频网站,曰的好深好爽免费视频网,黄频视频大全免费的国产,国产精品八区在线观看,国产在线一区二区三区精品,少妇水真多免费视频,久久久伊人天堂网,国产女主播精品大秀系列,福利喷水导航,欧美粗大插爽视频,国产精品免费打屁股网站,mm131国产视频,精品在线N,一个人看WWW在线视欧美,成AV人色在线观看,在线观看h片视频,日本aaaaa级特黄大片

全行業(yè)解決方案

來自于各行業(yè)成功實施的數(shù)字化項目的經(jīng)驗總結(jié)和提煉，為客戶提供專業(yè)的

、定制化的解決方案

預(yù)約演示 對話專家

  • 汽配行業(yè)

漢思對汽配行業(yè)的理解

 

汽車零配件行業(yè)與汽車整車市場共生共長

，隨著新車市場銷量進入微增長或者負(fù)增長的年代
，外部環(huán)境日趨嚴(yán)苛
，一有主機廠的降本壓力，二有人力成本提高及原材料價格波動
，行業(yè)進入微利時代
，故需要汽配企業(yè)勤練內(nèi)功不斷尋找提質(zhì)增效降本的舉措
。

 

一、主機廠對汽配企業(yè)的生產(chǎn)總體要求有：

1

、改進質(zhì)量方面的要求（Q）：能滿足IATF16949的全面質(zhì)量管理要求
；

2

、降低成本方面的要求（C）：能不斷的提出降低成本的舉措;

2

、準(zhǔn)時供貨方面的要求（D）：能滿足JIT準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)的供貨體制
；

 

二

、汽配企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀：

 

1

、 生產(chǎn)計劃及進度管控困難

產(chǎn)品種類多、工藝路線復(fù)雜

、產(chǎn)能不均衡
、材料到貨不及時
、客戶訂單波動大等各類制約排產(chǎn)的約束多
，多數(shù)企業(yè)采用EXCEL手工排產(chǎn)
。

生產(chǎn)進度受到人員出勤

、設(shè)備檢修及突發(fā)異常、材料供應(yīng)不能銜接
、生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整等
，多因素造成生產(chǎn)進度管控難
、生產(chǎn)達(dá)成率低，現(xiàn)況采用人工記錄統(tǒng)計后逐級匯報
，時效性差
。

 

2、 缺乏有效數(shù)據(jù)支撐質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進

基于汽配行業(yè)的管理要求，企業(yè)需進行全過程的產(chǎn)品質(zhì)量追溯

、周期性檢查
、并能主動識別質(zhì)量異常并持續(xù)的改進。現(xiàn)況過程缺陷記錄
、質(zhì)量返修、首檢/中檢/末檢/巡檢等檢驗記錄
、質(zhì)量問題改進報告
、質(zhì)量數(shù)量統(tǒng)計等皆采用紙質(zhì)單據(jù)，此類紙質(zhì)記錄很難支撐質(zhì)量改進需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
。

很多的過程質(zhì)量記錄需要采集來源于設(shè)備的數(shù)據(jù)（例如溫/濕度

、壓力
、電流），采用定時人工記錄在檢驗單上
，易出錯
、低效率
、難統(tǒng)計，無有效方法自動采集來源于設(shè)備的數(shù)據(jù)
。

 

3

、 人工齊套性檢查效率低

不同種類物料倉庫負(fù)責(zé)人不同

，對同一生產(chǎn)批次的領(lǐng)料單的不同類的材料需求，由各自倉庫負(fù)責(zé)揀貨
，揀貨完的材料送至齊套區(qū)，再由專人負(fù)責(zé)確認(rèn)領(lǐng)料單的齊套性
，現(xiàn)況一般通過逐一核對物料并在紙質(zhì)單據(jù)打勾確認(rèn)的方式進行齊套判斷
，物料重復(fù)清點
、耗時長
、效率低
、占用人工
。

 

4

、 物料效期管控困難

倉庫管理通常先進先出、近效期先出等要求

，避免物料長期存放導(dǎo)致過期或者質(zhì)量有問題
，要求現(xiàn)場既能記清楚物料的入庫順序、入庫時間
，又能按順序或者即將臨期先出庫，依賴員工的自覺性
，無可靠的輔助方案與監(jiān)控機制。

 

5

、倉庫只有出入庫記賬缺少倉儲全過程管理的數(shù)據(jù)

企業(yè)可能上了ERP的倉儲管理模塊

，由于ERP更多是關(guān)注物料的記賬憑證
，缺少對倉庫及調(diào)度的過程管理，例如與MES集成的拉動管理
、與WCS/AGV集成的調(diào)度管理
、以及物料管理過程的移動化終端收貨、撿配料、發(fā)料
、盤點、條碼化管理等
。

 

6

、設(shè)備維保不及時且設(shè)備運行效率統(tǒng)計困難

設(shè)備點巡檢

、維保業(yè)務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)、不及時
，常發(fā)設(shè)備突發(fā)的異常造成生產(chǎn)不穩(wěn)定
。

工廠的設(shè)備未聯(lián)網(wǎng)

，設(shè)備數(shù)據(jù)不能被高效采集，無法準(zhǔn)確追蹤并反饋設(shè)備的狀態(tài)
、報警及運行趨勢
，設(shè)備綜合效率低。

 

7

、采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)進行管理效率低且容易出錯

各類的管理單據(jù)，包括生產(chǎn)計劃表

、生產(chǎn)進度日報
、質(zhì)量檢驗單據(jù)
、設(shè)備點檢/維保記錄、工序流轉(zhuǎn)卡
、作業(yè)指導(dǎo)書
、工程圖紙、異常登記等仍以紙質(zhì)形式存在
，不能即時傳達(dá)給相關(guān)人員，信息傳遞效率低且容易出錯
。

 

汽配行業(yè)解決方案：

 

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進

，新一代信息通信與先進制造技術(shù)加速了融合，面向裝備
、單元、車間
、倉庫、工廠等制造載體的生產(chǎn)過程數(shù)字化管理及控制技術(shù)得到了快速發(fā)展
，企業(yè)始終以精益生產(chǎn)系統(tǒng)為基石
、結(jié)合IT與OT的融合技術(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型
。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)始終圍繞“精益化”、“信息化”

、“自動化”的三化融合理念
，思考如何為企業(yè)QCD帶來價值提升?div id="m50uktp" class="box-center"> ；谧陨淼墓芾硖攸c
、痛點
、需求點
，逐步引入MES、QMS
、WMS
、EAM
、數(shù)采等工廠管理軟件，來覆蓋生產(chǎn)所需要的人
、機
、料
、環(huán)、法
、測等各個管理要素
，幫助企業(yè)解決相關(guān)的管理痛點，提升QCD。

 

 

2

、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

智能制造應(yīng)一切圍繞提升生產(chǎn)經(jīng)營QCD為核心目的

，通過培育智能制造人才梯隊，搭建智能工廠數(shù)字化平臺
，實現(xiàn)統(tǒng)一采集制造數(shù)據(jù)及分析
、具備協(xié)同制造各單位業(yè)務(wù)、實現(xiàn)工廠透明運營
、并逐步引入AI智能手段輔助生產(chǎn)運營
。

 

集團性企業(yè)需要考慮多工廠業(yè)務(wù)特性

、工藝特點、集團管理
、數(shù)據(jù)存儲等需求
，結(jié)合市場商業(yè)軟件、技術(shù)平臺發(fā)展現(xiàn)狀
，以及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展
，規(guī)劃一套適度超前
、并易于復(fù)制推廣的技術(shù)平臺
。有IT開發(fā)能力的企業(yè)以選擇成熟技術(shù)平臺為主
，缺少IT團隊的企業(yè)以選擇成熟的應(yīng)用功能為主
。

 

 

3

、漢思MOM全棧式滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

漢思基于iFactory微服務(wù)平臺

，打造汽配行業(yè)成熟的MOM功能套件
，實現(xiàn)制造板塊全過程的數(shù)字化管理
，通過數(shù)字化拉通產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)過程
，包括來料及倉儲管理
、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行一體化
、設(shè)備健康管理
、能效管控、過程參數(shù)監(jiān)控及異常處理快速化
、以及全面質(zhì)量管理及溯源數(shù)字化等,賦能企業(yè)高品質(zhì)制造帶來管理增值。

 

 

  • MOM系統(tǒng)對接ERP銷售訂單
    ，基于有限產(chǎn)能的排產(chǎn)、工單下發(fā)及生產(chǎn)執(zhí)行進度控制
    、以及生產(chǎn)工藝指導(dǎo)
    、異常管理
    、追溯管理等系統(tǒng)化管理。

  • 根據(jù)生產(chǎn)工藝要求
    ，為防止零配件的錯裝
    、漏裝、多裝現(xiàn)象
    ，系統(tǒng)除了推送電子作業(yè)指導(dǎo)文件外
    ，也可聯(lián)通設(shè)備實現(xiàn)加工參數(shù)推送
    、加工控制
    、實時統(tǒng)計設(shè)備數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控設(shè)備異常及報警數(shù)據(jù)
    。

  • 基于TQM全面質(zhì)量管理的思想
    ，實現(xiàn)產(chǎn)品IQC/IPQC/OQC生命周期質(zhì)量記錄
    ，以及質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量正反向追溯
    、SPC分析
    、FEMA及質(zhì)量問題改進的分析
    ，實現(xiàn)質(zhì)量PDCA的管理閉環(huán)。

  • 結(jié)合生產(chǎn)計劃及進度調(diào)整
    ，與智能倉儲調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)動
    ，實現(xiàn)物料全過程的準(zhǔn)時配送，以及庫存臨期
    、過期
    、短缺
    、不良等異常的報警監(jiān)控，通過條碼技術(shù)及移動化管理終端
    ，實現(xiàn)產(chǎn)品的高效存儲與精準(zhǔn)追溯
    。

  • 基于TPM全面生產(chǎn)管理
    ，實現(xiàn)設(shè)備點檢、巡檢
    、保養(yǎng)
    、維修標(biāo)準(zhǔn)化
    ，也支撐與設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，采集設(shè)備的啟停
    、暫停
    、報警
    、運行等信號
    ，進行設(shè)備OEE綜合效率的自動計算。

  • 利用各類的系統(tǒng)終端
    ，例如手機
    、PDA、平板
    、看板等
    ，取代以往的紙質(zhì)表單
    ，實現(xiàn)信息的快速收集
    、反饋
    、監(jiān)控
    、統(tǒng)計等，達(dá)到信息上傳下達(dá)的即時化
    ，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理的”黑箱模式”，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化程度
    。

 

0591-88209992
官方電話
二維碼
微信掃碼聯(lián)系