上一篇文章，漢思談到了中國(guó)的汽車(chē)出口已經(jīng)在今年8月份單月超過(guò)了日本，成為世界第一汽車(chē)出口國(guó)。而隨著汽車(chē)出口量的增長(zhǎng)，部分整車(chē)制造企業(yè)，汽車(chē)出口KD物流的問(wèn)題也越來(lái)越凸顯。漢思列舉了一些共性的痛點(diǎn)，并對(duì)汽車(chē)KD出口的主要方式進(jìn)行了科普，引出了汽車(chē)出海KD物流的兩種模式，即全拉動(dòng)式KD物流和半拉動(dòng)式KD物流，詳細(xì)內(nèi)容可以參看
我國(guó)的汽車(chē)制造企業(yè)，除了大家所熟知的幾大巨頭，如合資的上汽大眾，一汽豐田，廣汽豐田；自主的比亞迪、吉利和造車(chē)新勢(shì)力蔚小理，特斯拉等，還有上百家規(guī)模中等的汽車(chē)制造企業(yè)，近年來(lái)也逐步加入到汽車(chē)出海的行列，由于這些汽車(chē)制造企業(yè)正在發(fā)展的階段，內(nèi)部的流程和對(duì)供應(yīng)商的把控能力都無(wú)法與各巨頭相提并論，這就造成了其出口KD物流無(wú)法采用全拉動(dòng)式KD物流，而只能采用半拉動(dòng)式KD物流。
今天漢思重點(diǎn)針對(duì)全拉動(dòng)式KD物流和半拉動(dòng)式KD物流進(jìn)行詳細(xì)的分析和對(duì)比，以便為后續(xù)說(shuō)明解決方案打下基礎(chǔ)。
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為了進(jìn)一步進(jìn)行分析，漢思先對(duì)汽車(chē)出口KD物流的流程，做個(gè)大體的介紹，整個(gè)流程粗略地可以分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
◆ 訂單：從客戶(hù)那邊接收KD的需求訂單
◆ 采購(gòu)：依據(jù)需求訂單，向本地供應(yīng)商或者生產(chǎn)線下采購(gòu)訂單或者工單
◆ 換包裝：依出口或者客戶(hù)的要求，更換滿(mǎn)足要求的包裝（一般是紙箱）
◆ 裝箱：將小包裝物料裝進(jìn)適合裝柜的大鐵箱、木箱或者支撐加固的大紙箱
◆ 裝柜：將大箱裝進(jìn)20寸或40寸等適合海運(yùn)的貨柜
◆ 發(fā)運(yùn)：海運(yùn)、通關(guān)等作業(yè)
圖-汽車(chē)出口KD物流大體流程
全拉動(dòng)式和半拉動(dòng)式KD物流區(qū)別
下面，漢思從KD物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)對(duì)比分析全拉動(dòng)式KD物流和半拉動(dòng)式KD物流的區(qū)別，對(duì)比詳如下表：
下面，從各個(gè)具體的流程，詳細(xì)來(lái)進(jìn)行分析：
銷(xiāo)售訂單屬于商務(wù)層面的問(wèn)題，但嚴(yán)重影響了后續(xù)的物流業(yè)務(wù)，所以，在前期商務(wù)溝通的時(shí)候，物流部門(mén)就應(yīng)當(dāng)介入，讓商務(wù)雙方朝降低整體供應(yīng)鏈物流成本的方向努力。一般而言，全拉動(dòng)式KD物流，對(duì)訂單批量有嚴(yán)格限制，且該批量經(jīng)過(guò)裝載率的驗(yàn)證；而半拉動(dòng)式KD物流允許零批的出現(xiàn)，無(wú)法從訂單源頭就控制最佳裝載率。
全拉動(dòng)式KD物流，采購(gòu)訂單較穩(wěn)定，但對(duì)零件的交期要求高，一般具體到一天的具體的某個(gè)時(shí)段，對(duì)無(wú)法按期交貨的供應(yīng)商有嚴(yán)厲的處罰。從而確保了后面的裝箱、裝柜及發(fā)運(yùn)計(jì)劃不受影響。
而半拉動(dòng)式KD物流，采購(gòu)訂單波動(dòng)較大，對(duì)零件的交期無(wú)法嚴(yán)格要求，造成供應(yīng)商延遲交貨，少交貨的狀況較為頻繁。這就嚴(yán)重地影響到了后續(xù)的裝箱、裝柜及發(fā)運(yùn)計(jì)劃，交貨周期無(wú)法確保的同時(shí)，也增加了物流成本和操作復(fù)雜度。
全拉動(dòng)式KD物流，由于對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的掌控能力，對(duì)用于出口的零件，可以設(shè)定單獨(dú)的包裝量和包裝模式，盡量減少換包裝造成的二次作業(yè)和浪費(fèi)。半拉動(dòng)式KD物流模式，一般沒(méi)有設(shè)定出口獨(dú)立的包裝模式，采用廠內(nèi)翻包和重新貼標(biāo)簽的方式對(duì)應(yīng)出口。(漢思Hi WMS利用統(tǒng)一標(biāo)簽系統(tǒng)，優(yōu)化換包裝作業(yè)，漢思后續(xù)將展開(kāi)介紹)
是否采用換包裝的方式，與全拉動(dòng)式KD物流或者半拉動(dòng)式KD物流沒(méi)有必然的聯(lián)系，更多的是與零件的屬性是否適合分開(kāi)包裝、主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商的掌控程度、供應(yīng)商的配合程度、包裝變更及物流費(fèi)用的增加對(duì)供應(yīng)商的補(bǔ)償情況密切相關(guān)。但是總體上，采用全拉動(dòng)式KD物流的主機(jī)廠，出口零件換包裝的比例相對(duì)更少一些。
全拉動(dòng)式KD物流，因?yàn)槔Π渴枪潭ǖ模着脑嚴(yán)⒂绊懙胶罄m(xù)數(shù)十萬(wàn)臺(tái)零件的裝載率和品質(zhì)。所以，首批的試?yán)σ饬x重大，影響深遠(yuǎn)，普遍得到高度的重視，現(xiàn)場(chǎng)需對(duì)每個(gè)零件、包裝的位置、狀態(tài)和品質(zhì)狀況進(jìn)行認(rèn)真的確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行登記、反饋、追蹤問(wèn)題的解決。
試?yán)ν瓿珊?，基本確定了各零件的包裝模式和箱號(hào)，也確定了裝箱清單，較少有大幅度的變動(dòng)，這種方式，最大程度地保障裝載率和零件品質(zhì)的同時(shí)，對(duì)捆包人員、拆箱人員都有很大的確定性，作業(yè)復(fù)雜度也降到最低。
半拉動(dòng)式KD物流，則由于零批訂單的存在，供應(yīng)商供貨的不穩(wěn)定性，造成裝箱清單無(wú)法提前固定，零件只能來(lái)什么就裝什么，無(wú)法確保最優(yōu)的裝箱率和裝箱質(zhì)量，對(duì)捆包和拆箱作業(yè)人員的要求更高，也更容易出錯(cuò)。(漢思Hi WMS可自動(dòng)計(jì)算裝箱/裝柜率、生成裝箱/裝柜裝載圖，提升裝載率，漢思后續(xù)將展開(kāi)介紹)
全拉動(dòng)式KD物流，在試?yán)r(shí)，也基本確定了裝柜模式，依設(shè)定的裝柜清單或者裝柜圖進(jìn)行裝柜，裝柜率較高，同時(shí)可以避免人工裝柜箱子上重下輕造成塌箱的情況發(fā)生，也基本不存在半柜和拼柜的情況。
半拉動(dòng)式KD物流則由于訂單批量變動(dòng)、零件到貨和裝箱計(jì)劃無(wú)法確保，需要依箱子的到貨情況設(shè)定裝柜清單，無(wú)法保證裝柜率和裝柜的品質(zhì)，常有半柜需要拼柜的情況。
全拉動(dòng)式KD物流，基本是成臺(tái)套同批次發(fā)運(yùn)和到貨，各個(gè)批次不相交叉，不會(huì)有上批次的遺留問(wèn)題，異常問(wèn)題的處理周期也較短。
半拉動(dòng)式KD物流，無(wú)法保障成臺(tái)套同批次發(fā)運(yùn)和到貨，造成組立缺件發(fā)生，一般需要較高的安全庫(kù)存，以保障生產(chǎn)的順暢。
從上面的分析，可以看出，采用全拉動(dòng)式KD物流，因?yàn)樵阡N(xiāo)售訂單前期，對(duì)訂單的批量有一個(gè)嚴(yán)格的限制，并且是經(jīng)過(guò)最佳的裝箱率和裝柜率優(yōu)化的，所以，可以把長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)奈锪髻M(fèi)用降到最低，同時(shí)，因?yàn)樵谇岸斯潭擞唵闻?，所以，降低了牛鞭效?yīng)的影響，使整個(gè)供應(yīng)鏈的效率提升，增加供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，同時(shí)降低了整體的成本。
圖-牛鞭效應(yīng)
與此相應(yīng)對(duì)的，就是半拉動(dòng)式KD物流，因?yàn)榍捌跓o(wú)法固定訂單批量，且允許零批訂購(gòu)，表面上看，似乎對(duì)客戶(hù)的配合度高了，客戶(hù)應(yīng)該有更高的滿(mǎn)意度。實(shí)際上，因?yàn)樾枨蟮牟▌?dòng)，牛鞭效應(yīng)明顯，不管是供貨方，還是客戶(hù)，最終都需要提高庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)波動(dòng)，整個(gè)供應(yīng)鏈的成本都被拉高了。
物流是生產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，而KD的長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用在產(chǎn)品成本構(gòu)成中更是占了較大的比重，所以降低KD物流成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，同時(shí)也直接影響著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。那么如何降低KD的物流成本呢，從上面的分析中，漢思總結(jié)了以下幾種思路：
◆ 加強(qiáng)對(duì)整體物流掌握，采用全拉動(dòng)式KD物流模式
◆ 優(yōu)化包裝、裝箱和裝柜的設(shè)計(jì)，提升裝載率
◆ 重視對(duì)物料的保護(hù)和數(shù)量確認(rèn)，減少不良和缺件索賠
◆ 采用數(shù)字化手段，實(shí)時(shí)共享信息，減少牛鞭效應(yīng)的影響
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