13302023年2月1日，兔年伊始，春暖花開，漢思與賽力斯汽車合作的數(shù)字化質(zhì)量系統(tǒng)QMS二期項目啟動會在重慶召開。漢思信息總經(jīng)理及其團隊、賽力斯質(zhì)量部總經(jīng)理、質(zhì)量部長及其團隊出席此次會議。
賽力斯汽車成立于2016年1月 ，是賽力斯集團旗下的新能源汽車品牌 ，專注于新能源電動汽車領域的研發(fā)、制造和生產(chǎn) ，旗下主要產(chǎn)品包括AITO問界M5 、AITO問界M7 等車型。最新數(shù)據(jù)顯示，2022年，賽力斯實現(xiàn)總銷量約26.72萬輛，其中，新能源汽車銷量達到約13.51萬輛，同比增長225.9%。
圖-AITO問界M7
賽力斯數(shù)字化質(zhì)量系統(tǒng)QMS項目共分三期進行。第一期已實現(xiàn)了售后質(zhì)量、供應商質(zhì)量等模塊功能，但廠內(nèi)質(zhì)量管理等模塊仍然采用線下作業(yè)。漢思信息憑借在QMS項目上的豐富經(jīng)驗和完善的產(chǎn)品，已成功實施了12個QMS項目，最終得到了賽力斯的認可，承接了賽力斯QMS二期項目。
賽力斯QMS二期項目內(nèi)容主要包括：
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流程部分：由每個員工依據(jù)場景主動發(fā)起流程，改變?yōu)橛上到y(tǒng)依據(jù)數(shù)據(jù)，自動發(fā)起作業(yè)流程，基層員工只需被動接收系統(tǒng)發(fā)布的任務，進行操作；系統(tǒng)將追蹤流程進度，異常及時提醒及進行升級，提升問題處理效率；
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管理部分：由被動接收員工反饋的異常信息，調(diào)整為主動從系統(tǒng)自動生成的報表和BI看板發(fā)現(xiàn)異常，主動開展項目管理、異常管理工作。
本次項目，漢思基于完整的Hi QMS（漢思智能質(zhì)量管理系統(tǒng)）產(chǎn)品和XCube低代碼平臺，通過配置實現(xiàn)40%、定制開發(fā)40%、系統(tǒng)集成20%，實現(xiàn)整個項目的開發(fā)，XCube低代碼平臺具備靈活、安全、便捷、豐富等特性。具體體現(xiàn)為：
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軟件開發(fā)靈活性
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自定義菜單/表單/按鈕/查詢
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自定義HTML、前后置前端腳本、前后置處理器、
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自定義腳本
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消息集成
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釘釘、企業(yè)微信、短信、郵件、內(nèi)部消息
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安全性
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流程授權、表單公開、字段\按鈕\數(shù)據(jù)權限(權限設置支持腳本、用戶、組織、角色、崗位)
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復雜業(yè)務能力
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自定義跳轉(zhuǎn)、流程節(jié)點多表單、自定義SQL、多視圖切換、自定義接口調(diào)用存儲過程
借助Hi QMS產(chǎn)品和XCube平臺，計劃僅需4個月，就可以實現(xiàn)整個項目從項目啟動、業(yè)務分析與藍圖設計、系統(tǒng)功能實現(xiàn)、測試到最終上線，滿足客戶快速上線的需求。
在項目啟動會上，由漢思項目經(jīng)理，針對本次項目的基本情況、項目范圍、項目計劃及安排進行了介紹；賽力斯質(zhì)量部長對項目情況進行補充，賽力斯質(zhì)量總經(jīng)理進行總結。
圖-項目啟動會
賽力斯質(zhì)量部長強調(diào)：
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本次項目的核心點，在于通過系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變，將來料品質(zhì)問題、制程問題、成品和市場等品質(zhì)問題點，從分散的點的管理，整合為針對一類問題的面的管理；
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QMS系統(tǒng)將自動將來源于來料品質(zhì)問題、制程問題、成品問題、市場問題、分層審核等各種問題點進行匯總，納入統(tǒng)一的問題管理；
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利用漢思ESB軟件，與MES等各系統(tǒng)集成，將如現(xiàn)場的擰緊、加注等異常數(shù)據(jù)，依據(jù)規(guī)則也將納入到問題管理流程；
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推動針對一類問題的圍堵和改進措施，系統(tǒng)自動依據(jù)既定的規(guī)則，自動觸發(fā)問題的處理流程、設定圍堵的范圍，并實現(xiàn)問題對策進度的透明展示、問題對策有效性的效驗和時間節(jié)點管控；
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通過各類報表和看板，可以實現(xiàn)對檢驗工作量、人員工時等的統(tǒng)計和分析，方便管理層對工作任務進行調(diào)整；同時，實現(xiàn)每日檢驗數(shù)據(jù)、異常問題的自動匯總，作為次日品質(zhì)晨會的基礎數(shù)據(jù)，改善原來人工匯總數(shù)據(jù)造成的效率低下、不及時和準確性差的問題。
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實現(xiàn)針對問題的全生命周期的管控和追蹤，透明展示問題各個環(huán)節(jié)如問題排查、問題對策等進展。
在會議的最后，賽力斯質(zhì)量部總經(jīng)理進行總結，并強調(diào)：
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QMS二期項目藍圖規(guī)劃比較全面，內(nèi)容很豐富，而數(shù)字化的推動是一個長期的過程，不可能一蹴而就，希望在實施階段，雙方本著務實的的態(tài)度，切實滿足業(yè)務的需求，解決業(yè)務的痛點，最終提升工作效率；
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對在實施過程中與業(yè)務有差異的調(diào)整的地方，如新車型投產(chǎn)、海外投產(chǎn)等，各團隊間要保持溝通，及時調(diào)整方案，最終讓業(yè)務部門能夠真正將系統(tǒng)用起來;
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希望通過系統(tǒng)，將公司內(nèi)部和公司外部的質(zhì)量問題進行無縫對接，改善目前通過管理的方式進行對接和推動的現(xiàn)況，加速外部問題的處理，更好地服務客戶。
圖-項目啟動會
本次會議，賽力斯各部門及領導對漢思信息的產(chǎn)品、實施能力及服務品質(zhì)表示充分認可，對QMS二期項目的成功落地充滿信心。相信在各方精誠合作，共同努力下，賽力斯QMS二期項目必將成為賽力斯汽車與漢思信息合作的新起點，實現(xiàn)賽力斯汽車品質(zhì)管理的進一步提升，為雙方的長期合作打下堅實的基礎。
