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觀點 | 淺談企業(yè)實施MES步驟

作者：Hanthink 發(fā)布時間：2023-05-31 11:00:40 2185

隨著工業(yè)4.0的不斷升級

、中國制造的不斷發(fā)展，未來企業(yè)之間的競爭將是科技化
、智能化
、管理標準化的競爭。MES系統(tǒng)作為智能制造中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
，已經(jīng)被越來越多企業(yè)所重視
，并開始考慮實施MES系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率、提升現(xiàn)場管理水平
，從而提升企業(yè)的競爭力
。

那么企業(yè)該如何選擇MES方案、如何制定MES實施計劃是大多數(shù)企業(yè)面臨的首要問題

，這里就拋磚引玉簡單地對實施MES的大致步驟進行說明
。

一

充分的事前準備

1、 明確需求確定目標：

需要MES系統(tǒng)解決什么問題

？正所謂知已知彼百戰(zhàn)不殆
，要明確企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理或作業(yè)執(zhí)行層面臨的主要問題?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？梢酝ㄟ^以下方式明確：

  • 成立企業(yè)內(nèi)部項目小組

    ，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任組長
    ，各職能部門負責(zé)人或骨干人員為成員（生產(chǎn)、質(zhì)量
    、技術(shù)
    、工藝、計劃
    、物流
    、采購、IT等）
    。 

  • 由各成員收集本部門需要MES系統(tǒng)解決的問題

    ，經(jīng)項目小組充分討論并確定為項目目標。

例如：

1

、通過信息化手段實現(xiàn)智能調(diào)度排產(chǎn)
、生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤，提高生產(chǎn)協(xié)同效率
。

2

、實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化（生產(chǎn)進度目視化、生產(chǎn)質(zhì)量目視化
、人員管理目視化
、異常信息目視化…)
；

3

、打造信息化工藝流程，生產(chǎn)過程高度自動化
，將生產(chǎn)工藝標準化
、準確化。

  • 也可以尋找MES系統(tǒng)供應(yīng)商進行咨詢輔導(dǎo)或到已實施MES系統(tǒng)的企業(yè)進行參觀

    、交流
    ，之后再討論確定目標。

2
、業(yè)務(wù)流程梳理：

如果企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

、權(quán)責(zé)不明確或者根本就是靠人員經(jīng)驗操作(業(yè)務(wù)流程很隨意)。那么此時應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程展開梳理
，避免各個業(yè)務(wù)流程交叉面有流程不清
、分工不明確導(dǎo)致出現(xiàn)需求缺漏，導(dǎo)致出現(xiàn)計劃外需求開發(fā)
。當(dāng)然
，這部分工作企業(yè)也可以并到MES方案需求中，由MES供應(yīng)商協(xié)助梳理
。

3
、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性是系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵

。因此要對包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料數(shù)據(jù)（包含編碼規(guī)則
、包裝規(guī)格
、工裝、夾具
、量檢具等）
、工藝路線、物流路線
、物料庫存
、設(shè)備性能參數(shù)、人員配置
、生產(chǎn)節(jié)拍
、質(zhì)檢標準等等信息進行收集整理并確保準確。

4
、人員素質(zhì)：

良好的員工素質(zhì)是企業(yè)實施MES的必備條件

，應(yīng)加強人員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念以減少系統(tǒng)開發(fā)
、使用過程中存在的人為障礙
。

5、資金預(yù)算：

企業(yè)必須做好充分的投資預(yù)算

，以確保MES項目在系統(tǒng)軟件
、硬件設(shè)施、培訓(xùn)
、實施費用上的使用
。

6、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

MES是直接服務(wù)于車間的系統(tǒng)

，與設(shè)備之間存在大量的
、直接的數(shù)據(jù)采集交互，所以穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡(luò)是必須的
。同時網(wǎng)絡(luò)安全是系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保障
，沒有安全的網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)的價值就難以得到良好的應(yīng)用
，甚至?xí)p害企業(yè)的核心利益
。

二

適合的產(chǎn)品選型

對MES產(chǎn)品選型上一般從以下幾個方面考量：

1、產(chǎn)品功能滿足性好(與需求目標匹配度高)

。

2

、產(chǎn)品供應(yīng)商在相同行業(yè)或類似行業(yè)里是否實施案例，用戶使用情況如何？

3

、產(chǎn)品供應(yīng)商的軟件技術(shù)水平如何
？(技術(shù)穩(wěn)定、成熟且拓展性好
，產(chǎn)品升級
、二次開發(fā)有保障)。

4

、產(chǎn)品供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量如何
？（產(chǎn)品供應(yīng)商信譽、合作態(tài)度
、人員經(jīng)驗
、財務(wù)狀況等）

5、產(chǎn)品可集成性如何

？（計劃層與控制層以及周邊系統(tǒng)<如ERP
、SRM、MRPII等>）

三

高效開發(fā)與有效的實施

1

、系統(tǒng)開發(fā)前企業(yè)要與MES供應(yīng)商進充分的溝通說明
，雙方明確軟件功能需求，硬件設(shè)備配置及需求數(shù)量
。同時制定項目實施總目標與分段任務(wù)目標
。總目標即制定系統(tǒng)上線的日期
，分段任務(wù)目標則是制定各項工作的完成日程
，大致可按以下項目劃分：

  •    軟件功能開發(fā)完成時間。

  •    軟/硬件安裝及配置確認完成時間

    。

  •    測試完成時間(可分多輪測試<如開發(fā)測試

    、關(guān)鍵用戶測試
    、集成/模擬測試>)
    。

  •    系統(tǒng)培訓(xùn)完成時間。

  •    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備

    、導(dǎo)入及確認完成時間
    。

  •    上線前各項準備工作檢查完成時間。

  •    應(yīng)急保障措施制定

    。

2

、上線后要對人員操作、硬件使用
、系統(tǒng)運行
、交付數(shù)據(jù)安排相應(yīng)人員進行監(jiān)控核查。

MES步驟圖1.png

四

結(jié)語

MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身的實際條件設(shè)計實施目標

，不能盲目的貪大求全
。還要注重培養(yǎng)自己的人才隊伍，建立MES實施團隊
，以確保MES的順利實施
。同時選擇一家專業(yè)、有豐富實施經(jīng)驗的MES系統(tǒng)供應(yīng)商能幫助企業(yè)在實施過程中事半功倍
。

漢思作為專業(yè)的MES系統(tǒng)提供商

，特別是在汽車制造行業(yè)中，十幾年的實施經(jīng)驗讓我們更加專業(yè)
，對于車間自動化設(shè)備集成
、數(shù)據(jù)采集分析等也已形成較為完整的體系。我們注重行業(yè)最新的發(fā)展趨勢
，跟隨時代步伐
，不斷升級自身產(chǎn)品，在數(shù)據(jù)采集
、IOT平臺方面也已擁有較為成熟的產(chǎn)品
，并在先后為廣汽、北汽
、吉利
、奇瑞捷豹路虎、五十鈴
、國金
、東風(fēng)、長安等大型車企提供智能制造解決方案
，贏得客戶的廣泛認可
。

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