300
航空領(lǐng)域?qū)Π踩缘囊髽O高，尤其是航空安全帶的生產(chǎn)。畢竟，這是直接關(guān)系到乘客生命安全的大事。阿莫森安全器材（重慶）有限公司的母公司美國AMSAFE INC，作為全球最大的航空安全帶生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，每一道工序都需按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從原材料檢驗到成品生產(chǎn)和檢驗，確保每個環(huán)節(jié)無瑕疵。且所有安全帶必須經(jīng)過航空部門嚴(yán)格審查，驗收合格獲得適航證后才能裝上飛機使用。所以，對生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)（MOM）也提出了更高的要求，包括更全面的追溯管理要求，符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及支持多國語言的要求等。漢思MOM系統(tǒng)全面滿足了阿莫森的高要求，落地了本次的項目合作。
阿莫森安全器材（重慶）有限公司英文名：AMSAFE AVIATION（CHONGQING）LIMITED，系美國AMSAFE INC.在亞太地區(qū)獨資設(shè)立、唯一的航空安全帶維修站和制造廠。母公司即美國AMSAFE INC.，目前全球95%以上的航空公司均使用該公司生產(chǎn)的航空安全帶。AMSAFE INC.在中國投資設(shè)立重慶公司主要是為亞太地區(qū)的航空公司提供AMSAFE生產(chǎn)的航空安全帶快捷方便的維修翻新服務(wù)以及航空用紡織品生產(chǎn)。重慶分公司已取得中國民航西南局的維修許可證，同時，還持有EASA頒發(fā)的維修許可證。
阿莫森航空安全器材有限公司作為航空安全領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，始終致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已難以滿足日益增長的生產(chǎn)需求，工廠在效率、質(zhì)量、成本等方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)工廠的提質(zhì)增效，阿莫森航空安全器材有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定啟動MOM（制造運營管理）項目，旨在通過數(shù)字化、智能化的手段，打造高效、透明、協(xié)同的現(xiàn)代化工廠。
為確保項目成功實施，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與供應(yīng)商的選擇，并組建了專業(yè)的評審團隊，對多家國內(nèi)外知名MOM解決方案提供商進行了嚴(yán)格的評審和綜合考量。經(jīng)過多輪激烈的角逐，漢思信息憑借其卓越的方案實力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)的服務(wù)團隊在眾多競爭者中脫穎而出，最終成為阿莫森航空安全器材有限公司MOM項目的合作伙伴。
項目啟動會當(dāng)天，阿莫森高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、副主任、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門關(guān)鍵用戶，漢思信息高層、漢思信息項目組成員及高層領(lǐng)導(dǎo) 共同參與了本次會議，啟動會首先由漢思項目經(jīng)理，針對項目的范圍、計劃、人員組織等項目實施安排進行介紹；接著由漢思信息領(lǐng)導(dǎo)、阿莫森領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)并提出要求；最后項目雙方合影留念。
項目經(jīng)理詳細介紹了項目整體規(guī)劃：從項目背景、人員架構(gòu)、實施計劃到管理方法，全方位展示了項目的計劃藍圖！阿莫森MOM項目將從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、倉儲等幾個方面優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，提升生產(chǎn)作業(yè)效率。
-
生產(chǎn)過程實現(xiàn)工單執(zhí)行狀態(tài)的實時更新和反饋。工人可通過移動端隨時上報工單進度、問題等，管理者能實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)整計劃和解決問題。
-
質(zhì)量管理將質(zhì)量管理理念貫穿于整個生產(chǎn)運營過程，從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品交付的每一個環(huán)節(jié)，都制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，全員參與質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品合格率。
-
倉儲管理引入先進的庫存管理理念，運用 ABC 分類法、經(jīng)濟訂貨量模型等方法，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和采購計劃。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)庫存的實時盤點和監(jiān)控，降低庫存成本。利用條碼技術(shù)，對物料從采購、入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、成品出庫等全過程進行實時跟蹤和記錄，實現(xiàn)物料的精準(zhǔn)追溯，便于質(zhì)量問題的排查和責(zé)任界定。
-
設(shè)備數(shù)據(jù)管理優(yōu)化建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將設(shè)備管理模塊與生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等其他模塊的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)信息共享，為全面分析設(shè)備對生產(chǎn)的影響提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的 TPM 目標(biāo)，如設(shè)備綜合效率（OEE）提升到一定比例、設(shè)備故障率降低到一定水平等。并圍繞目標(biāo)制定詳細的實施計劃，包括具體的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人。
漢思信息總監(jiān)首先感謝阿莫森對漢思的信任，將這一戰(zhàn)略性項目交由漢思實施，漢思必將不辱使命，全力以赴，已安排公司行業(yè)經(jīng)驗最豐富，最專業(yè)的項目經(jīng)理和顧問負(fù)責(zé)本次項目，并將持續(xù)提供資源支持，與阿莫森業(yè)務(wù)部門一起，將項目落地實施好，努力將阿莫森智能工廠MOM項目做成漢思2025年的標(biāo)桿項目！
阿莫森航空領(lǐng)導(dǎo)要求以務(wù)實高效為目標(biāo)，在數(shù)據(jù)透明度、集成度、及時性、顆粒度四大維度上全面提升，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的強勁引擎。在項目實施過程中進行風(fēng)險評估并提前預(yù)警，確保項目穩(wěn)步推進，系統(tǒng)落地要滿足航空安全領(lǐng)域?qū)ψ匪菪?，國際化和多語言的要求，。希望與漢思攜手，共同做好本項目。
阿莫森智能工廠MOM項目啟動會圓滿成功，最后參會人員在會議合影留念，這一刻，必將載入漢思與阿莫森發(fā)展的歷史，這是一場智能制造的革命，更是一次攜手共贏的征程！阿莫森航空與漢思信息，將以此次合作為契機，持續(xù)探討未來結(jié)合漢思發(fā)布的（ThinkDeep）深思AI大模型，推動AI解決方案在航空安全領(lǐng)域的應(yīng)用，共同推進航空安全器材行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級，為中國制造2025貢獻力量！
HanThink
福州漢思信息技術(shù)有限公司成立于2008年，致力于提供企業(yè)用戶全面、量身定制的MOM管理軟件MES、WMS、LES、QMS、EAM、EMS、IOT和整體解決方案。
目前服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋離散和流程兩大行業(yè)：汽車行業(yè)、新能源行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、機加工制造行業(yè)、電氣行業(yè)、物流行業(yè)、大型裝配等。
尤其在汽車、醫(yī)藥、食品、新能源行業(yè)（新能源汽車、光伏、電池、儲能等）積累了豐富的實施經(jīng)驗和行業(yè)方案，是國內(nèi)MOM的領(lǐng)先供應(yīng)商。
掃碼關(guān)注“漢思”
識別二維碼
即可關(guān)注
如有侵權(quán)，請聯(lián)系漢思刪帖
