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著名德國MES平臺替換
，某國內(nèi)汽車廠MES煥新升級

作者：Hanthink 發(fā)布時間：2024-08-17 17:19:50 856

Hanthink

著名德國MES平臺替換

某國內(nèi)汽車廠MES煥新升級

漢思

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2023年10月，在湖北宜昌猇亭這個充滿歷史韻味的地方

，寒秋時節(jié)到來，大江之水浩蕩東流
，與此同時
，某國內(nèi)汽車廠的MES項目也正式啟動
，該企業(yè)MES系統(tǒng)的煥新升級項目，是企業(yè)智能制造升級
、是邁向一體化關鍵的一步
。

該汽車廠原先使用某國際品牌的MES系統(tǒng)，但是該MES系統(tǒng)在使用過程中問題頻出

，并持續(xù)造成生產(chǎn)斷線而無法解決
。該國際品牌每年收取高昂的運維費用
，給予的卻是高高在上的服務態(tài)度和一直無法解決的問題。再加上國際形勢壓力
，以及工業(yè)軟件國產(chǎn)化的趨勢
，后經(jīng)過橫向?qū)Ρ确治?div id="m50uktp" class="box-center"> ，發(fā)現(xiàn)漢思的國產(chǎn)MES
，不管在使用穩(wěn)定性、服務品質(zhì)和運維成本等各方面都更有優(yōu)勢
，于是下定決定替換該國際品牌MES系統(tǒng)。

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01

甲乙同心，共筑MES成功落地

123.jpg
NEW ENERGY 

MES系統(tǒng)直接影響生產(chǎn)

，需要與業(yè)務緊密結(jié)合
，更需要項目組在整個項目實施期間，始終保持甲乙雙方的密切溝通和通力協(xié)作
。

01

 項目啟動與需求調(diào)研

2023/10-2023/11

隨著項目的啟動

，開始緊鑼密鼓的調(diào)研工作，需求調(diào)研工作全面覆蓋了生管
、焊裝、涂裝、總裝
、VQ
、樹脂
、沖壓以及IT等多個關鍵部門，通過深入交流與探討
，充分了解了各部門的具體需求和期望。調(diào)研過程中
，共開展了45次以上的需求調(diào)研會議活動，每次調(diào)研都針對特定主題或問題進行深入探討
，確保收集到全面
、準確的信息。

基于這些調(diào)研活動

，團隊輸出了48份以上的調(diào)研報告和紀要，詳細記錄了各部門的反饋
、建議和潛在問題。這些報告和紀要不僅為后續(xù)的決策提供了有力支持
，也為項目的順利推進奠定了堅實基礎
。

02

 藍圖設計

2023/12-2024/02

在藍圖設計階段

，團隊深入分析了需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合該車企的實際情況和未來發(fā)展方向
，精心制定了7個領域藍圖設計方案，詳細描繪了MES項目在不同方面的規(guī)劃和構(gòu)想
。為了將藍圖具體化、可操作化
，團隊進一步細化了設計內(nèi)容
，輸出了涵蓋系統(tǒng)架構(gòu)
、功能模塊、數(shù)據(jù)流
、接口設計、用戶界面設計等關鍵環(huán)節(jié)的7份詳細設計方案
，為項目實施提供了清晰指導和依據(jù)。充分參考了其業(yè)務操作步驟
，旨在確保員工快速接受并熟練操作
。具體來說：

  • 設計風格一致性：保持了原MES的標志性設計風格

    ，包括色彩搭配、布局結(jié)構(gòu)
    、字體選擇等
    ，以確保用戶界面的整體統(tǒng)一性和操作的延續(xù)性。

  • 業(yè)務操作便捷性：設計過程中深入調(diào)研了原MES的業(yè)務操作步驟

    ，將其邏輯和流程融入到用戶界面設計中
    ，使員工能夠憑借對原有系統(tǒng)的理解
    ，快速掌握新系統(tǒng)的操作方式。

  • 用戶體驗優(yōu)化：在保持風格一致和操作便捷的基礎上

    ，還進行了優(yōu)化，如簡化操作流程
    、增加交互提示等，以降低員工的學習成本和使用難度
    。

最終整合形成了900多頁的整體藍圖設計方案

，它涵蓋了項目的方方面面
，從宏觀的愿景規(guī)劃到微觀的實施細節(jié)。

03

 系統(tǒng)開發(fā)

2024/02-2024/04

遵循精心設計的系統(tǒng)方案，開發(fā)團隊全身心投入到系統(tǒng)的開發(fā)工作之中

，涵蓋了界面設計
、功能模塊的研發(fā)以及數(shù)據(jù)庫的精心構(gòu)建等多個方面。在這一關鍵階段
，團隊展現(xiàn)出了卓越的專業(yè)素養(yǎng)和無私的奉獻精神。他們不辭辛勞
，加班加點，甚至在周末也堅守崗位
，連續(xù)奮戰(zhàn)2個多月
，未曾歸家
。為了加速開發(fā)進程
，團隊還特別協(xié)調(diào)了3名遠程開發(fā)人員加入，共同攻克難關
。

最終，團隊憑借堅韌不拔的努力和卓越的協(xié)作精神

，成功完成了多項艱巨的任務
。他們實現(xiàn)了510多個功能點的精心開發(fā)
，與90個外部系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫的接口對接
，同時完成了168個設備接口的研發(fā)工作。除此之外
，團隊還出色地完成了106個Andon看板界面的設計和14個智慧屏的建設任務。

這一系列的輝煌成果不僅彰顯了團隊的高效執(zhí)行力和強大的技術實力

，更充分展現(xiàn)了他們在面對重重挑戰(zhàn)時所表現(xiàn)出的堅韌不拔和團結(jié)協(xié)作的崇高精神
。

04

 系統(tǒng)測試與優(yōu)化

2024/05-2024/07

系統(tǒng)測試：項目團隊對新系統(tǒng)進行了多輪嚴格的測試，包括單元測試

、集成測試和用戶功能驗收測試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠
。

這個過程，團隊完成了5輪模擬功能測試以及12次設備現(xiàn)場交互功能測試

。這一階段的工作重點是確保系統(tǒng)或產(chǎn)品的功能在實際使用環(huán)境中能夠達到預期效果，并且穩(wěn)定運行
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？紤]到生產(chǎn)環(huán)境繁忙
，測試工作只能在周末進行
，因此需要精心協(xié)調(diào)人員配合、設備使用
、系統(tǒng)安排以及恢復生產(chǎn)可能面臨的風險控制等多個方面
。團隊展現(xiàn)出了高效的協(xié)調(diào)能力和對細節(jié)的嚴謹把控，確保了測試工作的順利進行和生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定
。

04

 上線切換成功

2024/07/27-2024/07/31

MES項目組已經(jīng)完成了全面的上線前準備工作

，確保系統(tǒng)能夠順利上線并滿足操作要求：

  • 培訓方面：項目組上線前對各領域關鍵用戶進行了系統(tǒng)功能的培訓和實操使用

    ，培訓場次超過30場，培訓人次超過240人次
    ，充分滿足了系統(tǒng)上線后的操作要求。

  • 數(shù)據(jù)遷移與核對：項目組負責數(shù)據(jù)遷移及數(shù)據(jù)核對工作，關鍵用戶確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性

    。

  • 系統(tǒng)部署與檢查：項目組進行了系統(tǒng)部署檢查，確認系統(tǒng)環(huán)境配置正確

    ，功能正常運行。

  • 切換準備：項目組制定了切換檢查清單

    ，并進行了核對，同時協(xié)調(diào)了上線支持人員，以確保上線過程中的技術支持
    。此外，還制定了詳細的跟線切換計劃
    ，以及功能驗證計劃，以確保系統(tǒng)切換和功能實現(xiàn)的順利進行
    。

這些準備工作為MES系統(tǒng)的成功上線奠定了堅實的基礎

。

02
持續(xù)穩(wěn)定運行
、系統(tǒng)成功上線


NEW ENERGY 

經(jīng)過一個星期的上線平穩(wěn)運行

，MES系統(tǒng)終于成功上線了
！

這真是一個令人振奮的好消息。項目組的所有成員都付出了巨大的努力

，從系統(tǒng)功能的培訓到實操使用，從數(shù)據(jù)遷移及核對到系統(tǒng)部署檢查
，再到切換檢查清單的核對和協(xié)調(diào)上線支持人員，每一步都凝聚著大家的汗水和智慧?div id="m50uktp" class="box-center"> ，F(xiàn)在，看到系統(tǒng)穩(wěn)定運行
，用戶反饋積極，我們感到無比的欣慰和自豪
。

上線成功只是開始

，后續(xù)我們還需要繼續(xù)關注系統(tǒng)的運行情況
，及時響應用戶反饋，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能
。我們堅信，在大家的共同努力下
，MES系統(tǒng)將為企業(yè)帶來更大的價值和效益。

03
解決難點，做出亮點

NEW ENERGY 

MES項目的實施落地

，從來都不是一帆風順的
，本次項目也不例外
，項目組人員本著直面困難的決定
，將項目中的難點
，做成了一個個可供后續(xù)借鑒的亮點
。

難點一
  
 第三方設備供應商配合問題

在項目啟動階段，即與所有涉及的第三方設備供應商進行溝通

，明確改造需求和期望的合作方式。制定詳細的聯(lián)調(diào)計劃和時間表
，與供應商共同確認，提前協(xié)調(diào)時間
，確保其在改造過程中的配合度。設立專職的接口協(xié)調(diào)人
，負責跟蹤供應商的進度和響應
，及時解決配合中出現(xiàn)的問題。

難點二
  
 舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移

對原系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)表進行全面梳理

，盡可能恢復或補充最新的數(shù)據(jù)含義文檔
。制定詳細的數(shù)據(jù)遷移計劃，包括數(shù)據(jù)清洗
、轉(zhuǎn)換和驗證步驟
。與甲方團隊及關鍵用戶緊密合作
，確保數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)中的正確對應和完整性
。

難點三
  
 WINCC功能保留移

與客戶團隊緊密合作

，明確WINCC功能的保留需求和改造方案。制定詳細的改造計劃
，并進行充分的測試，確保改造后的功能與原系統(tǒng)一致
。準備回退方案，以應對改造過程中可能出現(xiàn)的問題
。

難點四
  
 新舊MES系統(tǒng)切換

最初計劃非停產(chǎn)狀態(tài)下進行切換時，即需要制定詳細高難度的切換計劃和應急預案

。后來經(jīng)多方協(xié)調(diào)、控制切換風險
，用戶請示領導確認改成清線切換，進一步降低了切換風險和難度
。在切換前進行充分的測試和驗證
，確保新系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性
。

難點五
  
 原系統(tǒng)平臺底層封裝邏輯問題

對原系統(tǒng)平臺底層邏輯進行深入分析，盡可能了解其工作原理和封裝方式

。與關鍵用戶團隊進行業(yè)務溝通
，結(jié)合之前的項目文檔資料，逐個梳理業(yè)務的和解決方案
。準備替代方案
，以應對無法解析和識別的邏輯部分
。

難點六
  
 系統(tǒng)問題或特殊場景造成的停線風險

在系統(tǒng)開發(fā)和測試階段，進行充分的測試和驗證

，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。制定詳細的應急預案和恢復計劃
，以應對可能出現(xiàn)的bug或特殊業(yè)務場景。

04
感謝曾經(jīng)努力的自己和大家
NEW ENERGY 

在此

，再次感謝所有項目組成員的辛勤付出和無私奉獻
！是你們的努力和堅持，讓MES系統(tǒng)的上線取得了如此輝煌的成果
。讓我們攜手共進，繼續(xù)為企業(yè)的智能制造升級貢獻我們的力量
！

HanThink

福州漢思信息技術有限公司成立于2008年

，致力于提供企業(yè)用戶全面、量身定制的MOM管理軟件MES
、WMS、LES
、QMS
、EAM
、EMS
、IOT和整體解決方案。

目前服務的領域涵蓋離散和流程兩大行業(yè)：汽車行業(yè)

、新能源行業(yè)
、醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)
、機加工制造行業(yè)
、電氣行業(yè)、物流行業(yè)
、大型裝配等
。

尤其在汽車

、醫(yī)藥
、食品、新能源行業(yè)（新能源汽車
、光伏、電池
、儲能等）積累了豐富的實施經(jīng)驗和行業(yè)方案
，是國內(nèi)MOM的領先供應商
。

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