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制造業(yè)的“萬能配方表”：BOM的前世今生與應(yīng)用介紹

作者：Hanthink 發(fā)布時間：2025-04-25 10:15:11 904

HANTHINK & MOM
BOM的前世今生
制造業(yè)的“萬能配方表”

在制造業(yè)中，BOM（Bill of Materials

，物料清單）是產(chǎn)品的"配方表"
，不同階段需要不同類型的BOM，不同部門也需要不同類型的BOM來支持本部門的業(yè)務(wù)運作
。今天就和大家簡單分享一下制造業(yè)BOM前世今生與應(yīng)用
。

BOM的由來：從手工作坊到工業(yè)革命的必然產(chǎn)物
01
早期制造業(yè)的痛點

手工時代：匠人憑記憶制作（如打造一把木椅，全靠經(jīng)驗記住需要多少木料、釘子）

。

工業(yè)革命后：流水線生產(chǎn)出現(xiàn)

，復(fù)雜度飆升（如福特T型車有上千個零件），必須用“清單”管理物料
。

02
BOM的誕生

1940年代：美國軍工行業(yè)率先使用BOM（確保戰(zhàn)斗機零件不遺漏）

。

核心價值：將產(chǎn)品拆解為可管理的零件單元，就像把一道菜分解成食材和步驟

。

例子：

早期的汽車工廠發(fā)現(xiàn)

，沒有BOM會導(dǎo)致：

車間裝到一半發(fā)現(xiàn)缺螺絲

采購員重復(fù)下單同一種零件

BOM的出現(xiàn)讓制造業(yè)從“手忙腳亂”變成“按表操作”。

1.png

圖1---漢思MOM系統(tǒng)BOM清單表

各階段BOM詳解：誰在用
？怎么用
？
01
設(shè)計BOM(E-BOM)——工程師的“理想藍(lán)圖”

使用部門：研發(fā)部、設(shè)計中心

業(yè)務(wù)場景：產(chǎn)品設(shè)計

、原型機制作

特點：

包含所有理論上可行的零件（如用鈦合金造手機殼）

。

按功能模塊組織（類似把手機拆成屏幕、電池

、主板）
。

不考慮成本和生產(chǎn)難度。

例子：

設(shè)計一款智能手表時

，E-BOM會列出藍(lán)寶石玻璃屏幕（即使量產(chǎn)改用普通玻璃）
。

02

生產(chǎn)BOM(M-BOM)——車間主任的“操作手冊”

使用部門：生產(chǎn)部、車間

業(yè)務(wù)場景：實際裝配

、質(zhì)量控制

特點：

基于設(shè)計BOM優(yōu)化

，替換不可量產(chǎn)的零件（如用國產(chǎn)傳感器替代進(jìn)口）。

標(biāo)注裝配順序（先裝電路板再扣外殼）

。

包含膠水

、包裝盒等輔助材料。

例子：

生產(chǎn)電動工具時

，M-BOM會標(biāo)注：“手柄需在注塑后靜置24小時”
。

03

 計劃/采購BOM(P-BOM)——計劃/采購經(jīng)理的“購物車”

使用部門：計劃部、采購部

業(yè)務(wù)場景：物料需求計算

、采購計劃

特點：

統(tǒng)計所有層級的物料需求（從螺絲到外殼）

。

標(biāo)注采購周期（進(jìn)口電機需提前30天下單）。

計算損耗冗余（每100個零件多買3個備用）

。

例子：

生產(chǎn)500臺咖啡機需采購：濾網(wǎng)×525個（含5%損耗）

，外殼×500個。

04

銷售BOM(S-BOM)——銷售員的“點菜單”

使用部門：市場部

、銷售部

業(yè)務(wù)場景：客戶選配、報價單生成

特點：

展示客戶可選配置（如汽車的真皮座椅、天窗）

。

使用通俗名稱（“高清攝像頭”而非“模組型號X-203”）

。

隱藏技術(shù)細(xì)節(jié)（不標(biāo)明內(nèi)部芯片型號）。

例子：

筆記本電腦銷售頁面標(biāo)注：可選16GB內(nèi)存/1TB固態(tài)硬盤

。

05

維修BOM（R-BOM）——售后工程師的“急救包”

使用部門：售后服務(wù)部

業(yè)務(wù)場景：產(chǎn)品維修

、備件管理

特點：

僅包含可更換的獨立單元（如手機屏幕、電池）

。

標(biāo)注替代方案（已停產(chǎn)零件可用新型號替代）

。

明確最小維修單元（不能單獨換電容，必須換整個電路板）

。

例子：

空調(diào)維修清單會列出：壓縮機（型號XX-2023）

、濾網(wǎng)（每季度更換）。

06

超級BOM：應(yīng)對“千變?nèi)f化”的終極武器

為什么需要超級BOM

？

問題：傳統(tǒng)BOM只能管理固定配置（如每款手機顏色單獨建BOM）

。

解決方案：用一個BOM覆蓋所有可能性（類似“萬能菜單”），通過配置參數(shù)動態(tài)生成具體需求

。

使用部門：計劃部

、銷售部

業(yè)務(wù)場景：銷售需求創(chuàng)建、生產(chǎn)計劃安排

超級BOM的特點

海納百川：包含所有可選零件（如汽車配置中的10種顏色+3種發(fā)動機）

。

動態(tài)篩選：根據(jù)客戶選擇自動排除無關(guān)項（選紅色后屏蔽其他顏色零件）

。

模塊化設(shè)計：支持打包組合（如“運動套件”=真皮方向盤+合金輪轂）。

例子：超級BOM的運作流程（以汽車為例）

設(shè)計階段：

工程師創(chuàng)建E-BOM

，包含所有技術(shù)組件（如2.0T/3.0T發(fā)動機
、鋼制/鋁制車身）。

配置階段：

市場部門在超級BOM中定義配置規(guī)則（如“運動版必須配3.0T發(fā)動機”）

。

銷售階段：

客戶下單選擇“運動版+紅色”

，系統(tǒng)自動篩選出：3.0T發(fā)動機、紅色油漆
、運動套件
。

生產(chǎn)階段：

根據(jù)篩選結(jié)果生成M-BOM，車間按此清單裝配

。

采購階段：

P-BOM按配置比例采購（如紅色油漆采購量=紅色訂單數(shù)+10%冗余）

。

BOM之間的關(guān)系：從設(shè)計到報廢的“接力賽”
01

傳遞與轉(zhuǎn)化

設(shè)計BOM → 生產(chǎn)BOM：工程師的理想設(shè)計被車間優(yōu)化為可執(zhí)行方案（如鈦合金→不銹鋼）。

生產(chǎn)BOM → 計劃/采購BOM：車間需求轉(zhuǎn)化為采購部的采購清單（考慮損耗和交期）

。

銷售BOM → 生產(chǎn)BOM：客戶訂單配置觸發(fā)車間生產(chǎn)指令（如紅色汽車訂單篩選出紅色油漆）

。

設(shè)計BOM → 超級BOM：基于設(shè)計BOM（E-BOM）擴(kuò)展配置選項。

超級BOM → 生產(chǎn)BOM：生產(chǎn)時動態(tài)生成M-BOM（如客戶選天窗

，則加入天窗組件）
。

超級BOM → 計劃/采購BOM：計劃/采購時拆解為P-BOM（統(tǒng)計各配置的采購比例

、周期、損耗率）
。

BOM的傳遞就像做一道菜：

廚師長寫配方（E-BOM）→店長匯總出菜單（超級BOM）→廚師調(diào)整用料（M-BOM）→服務(wù)員推薦菜品（S-BOM）→采購員買食材（P-BOM）→客人要求重做時參照補救方案（R-BOM）

。

02
逆向反饋

維修BOM → 設(shè)計BOM：售后數(shù)據(jù)幫助改進(jìn)設(shè)計（某零件故障率高，下一代產(chǎn)品需重新設(shè)計）

。

計劃BOM → 銷售BOM：物料庫存影響銷售策略（芯片缺貨時暫停高配版宣傳）

。

2.png

圖2---漢思MOM系統(tǒng)樹型層級BOM表

BOM的未來：從“靜態(tài)清單”到“智能大腦”

趨勢1：實時聯(lián)動

BOM與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合（生產(chǎn)線自動反饋物料消耗，實時更新采購需求）

。

趨勢2：AI預(yù)測

通過歷史數(shù)據(jù)預(yù)測爆款配置

，自動優(yōu)化超級BOM的規(guī)則。

趨勢3：全球化協(xié)同

跨國企業(yè)用統(tǒng)一BOM管理多地工廠（中國車間和墨西哥車間同步調(diào)整工序）

。

總結(jié)：BOM的本質(zhì)

對制造業(yè)：如同樂高說明書

，把碎片化的零件組織成完整產(chǎn)品。

對普通人：就像網(wǎng)購時的“商品詳情頁”

，告訴你產(chǎn)品由什么組成
、能如何定制。

終極價值：用標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)對復(fù)雜性

，讓制造業(yè)從“手工作坊”走向“智能工廠”
。

END

HanThink

漢思信息技術(shù)有限公司成立于2008年，致力于提供企業(yè)用戶全面

、量身定制的MOM管理軟件MES
、WMS、LES
、QMS
、EAM、EMS
、IOT和整體解決方案
。

目前服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋離散和流程兩大行業(yè)：汽車行業(yè)、新能源行業(yè)

、醫(yī)藥行業(yè)
、食品行業(yè)、機加工制造行業(yè)
、大型裝配等
。

尤其在汽車、醫(yī)藥

、食品
、新能源行業(yè)（新能源汽車、光伏
、電池
、儲能等）積累了豐富的實施經(jīng)驗和行業(yè)方案
，是國內(nèi)MOM的領(lǐng)先供應(yīng)商。

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